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              山東黃金集團扎實推進國企改革三年行動見成效

              山東黃金集團扎實推進國企改革三年行動見成效

              作者:
              來源:
              發布時間:
              2021/07/23 12:30

               根據新的改革要求,山東黃金集團高度重視國企改革三年行動任務,以“雙百行動”和“倒計時”改革成果為支撐,以目標任務為導向,高效完成以“國企改革三年行動”為核心的系列改革方案頂層設計在一些關鍵領域和環節推動實現新突破。

               在改革的過程中,積極對接省國資委業務部室,堅決落實“學先進、抓落實、促改革”專項工作計劃,建成“一把手負總責、各業務部門協同推進”的工作機制,嚴格執行季報和國企改革量化指標數據月報機制,確定重點改革事項推進要求,切實推進國企改革三年行動一絲不茍落實落細。截至目前,包括國企改革三年行動實施方案、“雙百行動”、現代企業制度示范工程建設在內的三大改革方案所涉155項任務舉措,已完成102項,任務完成比66%,年底前將推動70%的目標任務落實落地。

               聚焦聚力持續深化三項制度改革專項行動,緊盯重點任務多點發力、攻堅突破以經理層成員任期制和契約化管理、建立職業經理人制度建設為主線,綜合運用效能評估、“亮劍講壇”等活動,推動形成制度化、程序化、常態化機制在前期試點的基礎上,超過90%權屬企業推行經理層成員任期制和契約化管理研究確定“積分定層級、擇優聘職務”改革思路,在12個試點專業范圍內完善工程專業技術職務體系,設定12個層級的專業技術水平,進一步健全完善工程專業技術職務體系。同時,堅持業績為上,將經營、黨建、安全環保考核統一納入年度考核體系,按照戰略管控要求和層級定位,完善績效考核機制以考核更精準、激勵更直接、約束更有力為目標,實現薪酬由保障型向激勵型的轉變,進一步激發內生動力,助力改革發展行穩致遠。

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